お疲れ様です。久しぶりに残業をしました。
1人欠員が出たため、仕事量が増えました。まあがんばります。
今日のテーマは「予算」について
どこの会社もほとんど予算を立てると思いますが、予算通りに行かないことが多いため予算組む意味ってあるのか？というのが疑問でした。
正直予算を組むより原価計算を会社で煮詰めたほうがよくね？と感じていました。
ただ、書籍を読んでいたら納得させられる答えが載っていました。
引用します。
管理会計の本からですが、「Ｎ.A.A(1964)ｐ.9」から「間接的にではあるが、（長期）計画設定プロセスは、経営者の洞察力を向上させ、建設的な考えを持つようにさせ、協調的な態度を改善するのに大いに役たつ。これらの要因は長期（利益）計画を成功させるのに非常に貢献するだろう。以下略」
納得させられたのは、経営者の洞察力を高めると協調的な態度を改善するのに役たつです。これは学校の教員をしていた私にすっとくる内容でした。授業を作るのと一緒だと
授業は、子どもの反応は実際に授業してみないと分からないです。これと一緒ですが、授業の計画を立てておかないと良い授業はできません。これと同じだなと思いました。
予算も授業も作るというのは難しいですね・・・・
